浙江漢達(dá)機械有限公司

因微信運營組向我約稿了，我本不太喜歡把自己的取向用文章的方式，一板一眼，有條有理地展現(xiàn)在眾人面前。剛好昨天我那離開漢達(dá)的徒弟打了電話給我，那我就寫寫這事吧。

職業(yè)生涯14年，我專心帶過的有6個徒弟，他們有做采購的、做銷售的、做PMC的、有跟我一樣做一把手的、也有自己創(chuàng)業(yè)的，似乎都有青出于藍(lán)的節(jié)奏，別看現(xiàn)在的80后90后，后生可畏??！而我不能很明確哪個是我的師傅，因為在我做二把手期間的5年間，公司換了6個一把手，可以說他們都是我的師傅。所有的徒弟都有一個共性：上進(jìn)，有夢想，有激情，有膽量，有干勁。昨天打電話給我的徒弟就是做PMC的，他是唯一一個離開我三四年后又選擇跟了我一年的徒弟。不是圖生活方便，不是圖工作輕松，不是圖收入高低，只為跟我，只為跟共一個夢想，只為跟我共同見證如何走向成功。

夢想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。他過來時，岳父剛過世，妻子新婚，套房剛裝修，小孩剛滿周歲，自己也在金華剛報考了駕校，奶奶中風(fēng)，父親終止了養(yǎng)蜂的行當(dāng)照顧奶奶，他則每周往返金華 壺鎮(zhèn)。過來沒多久，奶奶又過世了。現(xiàn)在我都在想當(dāng)初，想當(dāng)初他追逐夢想是何等的執(zhí)著??！夢想的力量是何等的神奇??！

我徒弟的追夢之旅?？上攵麜龅胶芏鄦栴}，這些問題也是我要解決的問題，而且他的問題是我要解決的問題的冰山一角。他也很多次想放棄，只是“把自己做到極致，其他的問題便迎刃而解”這樣的內(nèi)向思維支撐著他。

他以前所做過幾家的企業(yè)都是產(chǎn)值過億，員工500人以上，職業(yè)素養(yǎng)相對較高，團(tuán)隊協(xié)作更強。在漢達(dá)近1年，帶著錯綜復(fù)雜的問題，整個團(tuán)隊糾成一團(tuán)的個人、小集體與大集體利益關(guān)系，步步為營地前進(jìn)。

最終放棄了他原先的夢想，帶著一年來的收獲回到了金華，回到了與他原先所做企業(yè)類似的某某輪轂廠。昨天打來電話，到那個廠屢創(chuàng)新高，受到表揚和肯定，感覺到了自己的升級換代，收入也增加很多，感謝一年來的培養(yǎng)，最遺憾的是不能在一起共同追夢，最無法割舍的是那份情感，最希望的是還能有這么一天……（可能是慶功宴喝高了，有點小肉麻）。我只一句話：適者生存，且行且珍惜。

我徒弟這個案例也活生生地說明了大企業(yè)和小企業(yè)的一點區(qū)別：大企業(yè)下去那么幾招，很快就得到了快感；小企業(yè)要下很多功夫，解決幾十個上百個問題才能得到一點點的快感，有時得到的還是遺憾。這點關(guān)于“快感”區(qū)別為什么產(chǎn)生？那就要看這個快感來自哪里，追蹤快感的來源。

看我徒弟的這個案例，很明顯快感來自投資人的肯定和贊許，獲得加薪從而提高生活品質(zhì)。但為什么又有電話里的“最遺憾的……最無法割舍的……最希望的……”說明了跟夢想同眠，富有激情的工作，個人閱歷和能力的不斷增長，也有職業(yè)管理者自身價值取向的快感。

當(dāng)然投資者的價值取向和管理者的價值取向有共同點，也有不同點，投資者更向“錢”看一點，而管理者更向“前”看一點。投資者放著全部家當(dāng)在這個企業(yè)，管理者把前途放在這個企業(yè)，當(dāng)然投資者更急一點，管理者更穩(wěn)一點。夢想回歸現(xiàn)實，因為家庭等因素，我徒弟離開了小企業(yè)，到大企業(yè)去感受那份快感，該遺憾的還是遺憾，人生并沒有想象地這么完美。有時候選擇比努力更重要，有時候努力比選擇更重要，最重要的是選擇和努力都要帶來快感，兩個不同來源的快感，活著，并快樂著！

致我的團(tuán)隊。現(xiàn)在我的團(tuán)隊是年輕的團(tuán)隊，上進(jìn)，有夢想，有激情，有膽量，有干勁，我隱約看到了他們的快速成長，其中不乏很多優(yōu)秀的人才，和很多即將很優(yōu)秀的人才。我希望漢達(dá)的每一個伙伴都快樂地工作，快樂地生活，你們比我的徒弟更幸運。一分耕耘一分收獲，這種豐收的喜悅，兩種快感的交融，這種命運自己做主的快樂，生活在自己想過的生活之中，一生何求！

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撰稿：總經(jīng)理室 呂定超

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